WAT VOORAF GING: Onlineredacteur Tom Ruijfrok is een e-mailcorrespondentie begonnen met Jolanda Luimes, organisator van AchterhoekConnect, de social media-manifestatie op vrijdag 20 april in de Dru Cultuurfabriek in Ulft. In deel 1 vraagt De Onliner naar nut en noodzaak van de manifestatie.
Het antwoord van De Organisator is hem niet concreet genoeg, en daarom legt De Onliner in deel 2 een casus voor: wat heeft een Varsseveldse bloempottenfabrikant eigenlijk aan zo'n dag? De organisator komt met voorbeelden, maar ook met een tegenvraag: hoe staan de kranten er in het digitale tijdperk eigenlijk voor?
Zaterdag 31 maart, 14.13 uur:
Hoi Jolanda,
Ja, je hebt gelijk, kranten voelen de verdergaande digitalisering van de samenleving op alle fronten, De Gelderlander dus ook. Het heeft even geduurd voordat we daar het antwoord op hadden geformuleerd, maar ik denk dat we met het nieuwe Digital First-beleid van onze uitgever Wegener een flinke stap in de goede richting zetten.
De behoefte aan (regionaal) nieuws zal altijd blijven bestaan. Waar wij naar op zoek moeten is de manier waarop we dat nieuws het best kunnen uitserveren.
Op dit moment geldt: kort nieuws op internet (en daarmee ook in bijvoorbeeld de iPhone-app), verdieping en duiding in de krant. Oude en nieuwe media kunnen elkaar zo versterken en aanvullen.
Als langzaam maar zeker de consumptie van nieuws van het papier naar internet verschuift, is natuurlijk wel de vraag: hoe verdienen we daar dan aan? Ook daar worstelen alle kranten mee.
Op zeer korte termijn verschijnt onze app voor de de iPad, een van de mogelijke oplossingen. Voor minder geld dan het normale abonnement krijgt de gebruiker hier (op termijn) al het nieuws uit de krant, onverkort en ook nog eens op alle mogelijke manieren verrijkt. We verwachten er veel van.
Met jou geloof ik in de kracht van social media. Twitter is voor ons in de eerste plaats een heel mooie informatiebron. Daarnaast gebruiken we Twitter vooral om ons nieuws uit te venten, in de hoop dat onze volgers doorklikken naar de (mobiele) site.
Met Facebook zijn we eigenlijk nog maar net begonnen, maar de eerste ervaringen zijn positief. Ik zie het vooral als een middel om mensen aan ons te binden.
Online verbinden met andere bedrijven is voor onze sector een lastige; we dienen wel onafhankelijk en kritisch te blijven. Of zie jij ondanks dat toch (ook journalistiek interessante) mogelijkheden?
Groet! Tom
Maandag 2 april, 16.16 uur:
Tom,
Ik heb het me al vaak afgevraagd: lezen we in 2020 nog een regionaal dagblad?Kijkend naar mijn omgeving, zie ik een groep vrienden die helemaal geen papieren krant meer leest. Zij halen alle informatie volledig online. Een andere groep, overwegend senioren, blijft zweren bij de papieren krant.
Zelf heb ik ook nog een krant. Ik merk echter dat ik deze al een hele tijd grof scan en nieuws ook graag online lees. Verder merk ik dat ik graag online verdieping wil opzoeken over een onderwerp dat me dan net boeit.
Eigenlijk is de papieren krant voor mij te duur in verhouding tot de toegevoegde waarde die ik wil. Ik ben dan ook erg benieuwd naar jullie Ipad-app.
Je schrijft ‘online verbinden met andere bedrijven is voor onze sector een lastige; we dienen wel onafhankelijk en kritisch te blijven’. Onafhankelijk en kritisch, begrijp ik en is belangrijk. Maar kritisch kan ook positief kritisch zijn! Hier zit naar mijn idee meteen al een link om te gaan verbinden met bedrijven.
We hebben het hier over een regionale krant. Regionale betrokkenheid is je onderscheidend vermogen ten opzichte van ander nieuws. Hier moet dus ergens de toegevoegde waarde zitten voor de lezer, die misschien ook een bedrijf heeft. Mensen en ook bedrijven moeten zich ook kunnen verbinden met de regionale krant.
Je bent regionaal, dus moet je er tussen staan. Als men zich herkent, zal dat de krant letterlijk en figuurlijk veel opleveren. Betrokkenheid, loyaliteit, nieuws, verhalen, lezers en mogelijkheden met bedrijven, hetzij financieel hetzij in samenwerking / coöperatie.
De journalistieke branche is door de digitale revolutie op zoek naar nieuwe businessmodellen en moet hierdoor net als elk bedrijf weer terug naar af. Wat is de identiteit van De Gelderlander? Voor een verdienmodel is een combinatie met anderen volgens mij onvermijdelijk.
De nieuwe samenwerking zit in interessante aanbiedingen exclusief voor de lezer. En dit kan ook door aanbiedingen voor bedrijven. Ook denk ik dat de nieuwe samenwerking en de kracht van verbinden een extra dimensie krijgt als de krant inspeelt op het behoud van regionale kennis en informatie.
Dit kan door mee te doen aan betekenisvol regionaal onderzoek, maar ook door Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO). Bijvoorbeeld door een combinatie te zoeken met een vervoerder en een ander sponsor/mvo-bedrijf, de historische verenigingen en de basisscholen uit de Achterhoek.
1x per jaar regelt De Gelderlander voor alle groepen 8 in de Achterhoek een bezoek aan kamp Westerbork en staat de Achterhoekse oorlogsgeschiedenis een week lang centraal op de basisschool. Laat de kinderen journalist zijn.
De nieuwe marketing is ‘storytelling’. Dit is toch een geweldige kans voor jullie als regionale krant?
Maak een goed onderbouwd verhaal en zorg dat het ondersteund wordt door social media. Creëer de meerwaarde. Waarom vraag je het de lezers en de bedrijven zelf niet? Wat willen zij? Misschien moet je het wel expliciet vragen aan de Nieuwe Generatie. Zij zijn de toekomstige lezers en toekomstige bedrijven.
Het levert je gegarandeerd inspiratie op.
Groet, Jolanda
http://www.facebook.com/note.php?note_id=249462645149473
Geen opmerkingen:
Een reactie plaatsen